Ingin membuat karyawan Gen Z Anda lebih produktif? Ulasan kinerja tahunan bukan solusinya.
Gen Z menolak praktik kuno dari proses peninjauan tahunan-dan untuk alasan yang baik.
Generasi – lahir antara tahun 1997 dan 2012 – tidak ingin ulasan tentang sesuatu yang mereka lakukan di tempat kerja beberapa bulan yang lalu, konsultan kepemimpinan Tracy Lawrence mengatakan dalam a Forbes artikel.
Tidak seperti Infant Boomers, yang memandang ulasan tahunan sebagai kartu laporan resmi untuk tahun atau kuartal, atau Gen Xers yang lebih suka dibiarkan sendirian daripada melalui proses peninjauan-Gen Z lebih suka check-in, umpan balik yang dipersonalisasi dan panduan yang berfokus pada pertumbuhan agar lebih produktif di tempat kerja.
Menurut Lawrence, jika seorang manajer tidak memenuhi Gen Z di mana mereka berada, mereka dapat mengharapkan kelelahan yang lebih tinggi, keterlibatan yang lebih rendah, budaya tempat kerja yang buruk – dan bahkan mungkin kehilangan karyawan mereka.
Menurut pembuat konten Ben Askins, “Pembalasan Berhenti Berkembang” untuk karyawan yang tidak bahagia.
“Ini adalah ide baru orang yang memilih untuk berhenti dari pekerjaan mereka dengan cara yang paling tidak nyaman untuk mengganggu bisnis,” jelasnya dalam videonya.
“Ini adalah bentuk protes terhadap apa yang mereka anggap sebagai perlakuan tidak adil.”
Untuk menghindari pembalasan Gen Z berhenti, Lawrence mengatakan manajer perlu menemukan cara lain untuk mendukung dan memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan yang lebih muda tanpa hanya mengandalkan proses peninjauan yang sudah ketinggalan zaman.
“Untuk Gen Z secara khusus, menunggu berbulan -bulan untuk umpan balik terasa asing dan melepaskan diri. Generasi yang terbiasa dengan tanggapan langsung pada system digital menemukan ulasan tahunan tradisional yang sangat membuat frustrasi dan tidak autentik,” tulis Lawrence.
Menurut Lawrence, pengusaha “harus merangkul mekanisme umpan balik real-time dan pedoman langsung yang relevan” untuk melibatkan karyawan Gen Z mereka.
Dia merekomendasikan check-in mingguan, bahkan jika mereka online atau melalui email. Dia juga menyarankan bahwa karena Gen Z peduli dengan pendapat sebaya, mendapatkan umpan balik di seluruh divisi akan mendapat manfaat dan membuat proses umpan balik lebih kolaboratif.
“Gen Z melihat pengembangan profesional sebagai perpanjangan dari pertumbuhan pribadi. Percakapan struktur di sekitar pengembangan keterampilan yang terhubung dengan aspirasi karier dan nilai-nilai pribadi,” kata Lawrence, menambahkan bahwa karyawan muda akan mendapat manfaat dari teknologi yang memungkinkan mereka untuk melacak kemajuan mereka dan menjadi lebih transparan tentang insentif dan promosi kerja.
