Direktur atletik University of Alabama Greg Byrne telah bekerja di atletik perguruan tinggi selama lebih dari tiga dekade, termasuk tugas sebelumnya sebagai iklan Arizona dan Mississippi State.
Dia telah melihat semuanya, setidaknya sampai Jumat malam, ketika dia mulai secara resmi menghadapi tantangan baru – membayar atlet perguruan tinggi secara langsung, atau lebih khusus memutuskan tim mana yang akan dibayar Alabama secara langsung, dan berapa banyak, dalam upaya untuk menjaga seluruh operasi tetap berjalan.
Claudia Wilken, seorang hakim federal di California, menyetujui penyelesaian Jumat antara NCAA dan penggugat atlet yang membentuk sistem pembagian pendapatan yang memungkinkan departemen atletik membayar sekitar $ 20,5 juta langsung kepada pemain mereka. Perjanjian berlangsung 10 tahun, dan uang itu diperkirakan akan meningkat setiap tahun.
Sementara atlet perguruan tinggi telah menerima pembayaran luar untuk nama, citra dan rupa mereka, yang disebut penyelesaian rumah memungkinkannya berasal dari kas sekolah (hak media, penjualan tiket, dll.). Apa yang dulunya sebagian besar tidak diatur sekarang sebagian besar diatur.
Kesepakatan nil harus melalui clearinghouse untuk menentukan apakah mereka sejalan dengan dukungan aktual atau nilai promosi – kata Caitlin Clark dan State Farm – dan bukan hanya solusi bagi pendorong untuk membayar rekrutmen.
Apakah semua ini dapat menahan tantangan hukum tambahan, masalah operasional praktis dan/atau sekolah yang benar -benar mengikuti aturan masih harus dilihat. Besarnya potensial dari kasus rumah tidak dapat disangkal.
“Saya memberi tahu pelatih kami dan siswa kami, ‘Tiga peristiwa paling signifikan dalam sejarah atletik perguruan tinggi, pertama, Yayasan NCAA (1905), kedua, adopsi Judul IX (1972) dan semua peluang yang diciptakan karena itu, dan, ketiga, pemukiman rumah,'” Byrne mengatakan kepada ESPN.
Byrne menyambut sistem yang sudah mapan untuk menggantikan “fluidness” dari beberapa tahun terakhir dan senang bagi atlet untuk dibayar. Tetapi ada di garis depan implementasi, sutradara atletik harus membuat ini berhasil.
“Ini menantang,” katanya.
Mulailah dengan ini: Tidak setiap siswa-atlet sekarang akan dibayar. Memang, sebagian besar tidak akan.
Byrne harus menimbang bagaimana mengalokasikan $ 20,5 juta dengan cara yang paling masuk akal secara kompetitif dan finansial untuk Alabama. Sekolah ini memiliki program sepak bola pembangkit tenaga listrik, tetapi juga memiliki 20 tim lain, termasuk juara nasional baru -baru ini di softball, senam, golf wanita dan golf pria. Bola basket pria juga mencapai final empat 2024.
Alabama, seperti banyak universitas besar lainnya, mencoba untuk menang dalam segala hal.
“Saya memberi tahu pelatih kami, ‘kami tidak memiliki olahraga di sini di University of Alabama hanya untuk memiliki olahraga,'” kata Byrne.
Namun, selama beberapa generasi, ini telah menjadi salah satu olahraga – sepak bola – yang telah menghasilkan sebagian besar uang untuk mendanai tim -tim lain. Alabama, seperti kebanyakan tempat, hanya melihat sepak bola ($ 26,4 juta) dan bola basket pria ($ 5,9 juta) menghasilkan keuntungan pada tahun fiskal 2024, menurut catatan publik. Semua orang kalah, kadang -kadang jutaan – bola basket wanita, misalnya, datang dengan $ 4,2 juta di bawahnya.
Biaya departemen ($ 262,8 juta) melampaui pendapatan ($ 234,8 juta) untuk defisit $ 28 juta. Itu naik dari $ 13 juta tahun sebelumnya-terutama, kata sekolah, karena biaya satu kali terkait dengan pensiun Nick Saban.
Tidak ada yang akan menangis untuk Crimson Tide, tetapi dengan pengeluaran baru $ 20,5 juta yang mencapai anggaran (dan meningkat setiap tahun), bahkan sekolah terbesar adalah pemangkas staf, merealokasi dana dan mencoba mencari cara untuk merencanakan dengan baik dunia baru sambil mempertahankan kesuksesan tradisional.
Apakah itu berarti menginvestasikan hampir semua hal dalam sepak bola dan bola basket pria, sehingga meninggalkan tim lain keluar dari uang, meskipun ada potensi keluhan? Apakah itu berarti pemotongan program? Bisakah tempat mempertahankan sistem pendukung yang kuat di, katakanlah, nutrisi atau kesehatan mental?
Cara lama tidak “adil” untuk pemain bola basket sepak bola dan pria, yang tidak punya pilihan karena uang yang mereka hasilkan dihabiskan di tempat lain, tetapi kasus House mempertanyakan apakah partisipasi berbasis luas, apalagi kesuksesan, bahkan mungkin?
Ohio State, misalnya, bidang 33 tim universitas. Boston College memiliki 29. Stanford 36. Apakah beberapa dari mereka perlu pindah ke status program klub?
Atau begini: Jika ini adalah “tantangan” bahkan di Tuscaloosa, bayangkan apa yang dihadapi orang lain.
“Bagaimana Anda menjaga departemen Anda tetap sehat dalam jangka panjang sehingga Anda dapat terus menawarkan peluang?” Kata Byrne. “Di masa lalu, kami mencoba menjadi segalanya bagi semua orang. Setiap pelatih ingin berbagi pendapatan untuk atlet mereka, dan saya tidak menyalahkan mereka.
“Tetapi jika tujuannya adalah memiliki sebanyak mungkin program,” lanjutnya, “Anda harus strategis.”
Satu perkiraan awal yang kasar dalam industri ini adalah bahwa 75% dari $ 20,5 juta akan dialokasikan untuk pemain sepak bola, 15% untuk bola basket pria, 5% untuk bola basket wanita dan 5% untuk olahraga lain – bola softball, bola voli, hoki, sepak bola, lacrosse atau olahraga tertentu yang diprioritaskan sekolah.
Dalam kepraktisan, direktur atletik di seluruh negeri percaya bahwa angka akan lebih jauh ke bola sepak dan bola basket pria karena keberhasilan di sana menghasilkan penjualan tiket, dolar pemasaran, pendapatan barang dagangan dan sumbangan yang diperlukan untuk menopang seluruh perusahaan. Satu dolar yang diinvestasikan dalam quarterback atau point guard yang hebat akan menghasilkan pengembalian keuangan. Satu dolar yang diinvestasikan pada perenang hampir pasti tidak akan.
Bahkan di sekolah -sekolah terbesar, ada sejumlah uang yang terbatas – dan sekarang lubang $ 20,5 juta untuk diisi.
Tidak ada yang mau memotong olahraga. Tidak ada yang mau berkomitmen untuk tim tertentu. Para pemimpin atletik perguruan tinggi masuk ke bisnis untuk mengawasi lebih banyak olahraga dan lebih banyak atlet dalam lebih banyak cara, bukan untuk mengontrak atau menjepit uang.
Bisnis adalah bisnis, dan olahraga perguruan tinggi menjadi lebih banyak tentang bisnis.
