Baik dalam gambaran Botafogo yang menang di bawah kepemimpinan John Textor, atau dalam kelahiran kembali Cruzeiro atau dalam pertumbuhan nyata Bahia dan Bragantino, sejak tahun 2021, kesamaan di antara semua ini adalah keberhasilan mengubah model lama asosiasi sipil nirlaba menjadi Sociedade Anônima do Futebol (SAF), yang, pada gilirannya, memicu ilusi bahwa suntikan keuangan yang ajaib sudah cukup untuk menyelesaikan krisis. kemeja berat selama berabad-abad. Total sudah ada 117 asosiasi yang menjadi SAF di Brazil. Pembahasannya panjang, namun faktanya evolusi sepak bola jadul untuk administrasi seperti klub-perusahaan menjadi kenyataan, mempertemukan para pebisnis dan saat ini ada skenario di mana semakin banyak tim yang saling terhubung dalam jaringan besar.
PLACAR sekarang ada di kios koran dan di semua layar. Berlangganan majalah digital
Mereka dikenal sebagai Kepemilikan Multi-klub, atau hanya MCO. Jaringan multiklub, dalam bahasa Portugis sederhana. Botafogo adalah sebuah kasus simbolik di negara ini yang membantu mengilustrasikan dan mendefinisikan dalam praktiknya apa yang dimaksud dengan istilah tersebut. Di bawah manajemen Textor, Glorioso menjadi klub saudara dari Crystal Palace (Inggris), Lyon (Prancis) dan RWD Molenbeek (Belgia), semuanya anggota grup Eagle, di mana pengusaha Amerika itu menjadi bagiannya. Kedua tim menjadi lebih dekat dan memfasilitasi banyak negosiasi atlet – seperti yang dilakukan gelandang Argentina Thiago Almada, yang merupakan juara Libertadores bersama Botafogo dan kemudian menandatangani pinjaman gratis untuk Lyon. Di tengah krisis yang dialami klub Prancis, pemain Argentina itu dijual ke Atlético de Madrid dengan harga sekitar 30 juta euro (R$194 juta pada saat itu). Klub asal Spanyol itu, pada gilirannya, memiliki saham di Ares Management Corporation, sebuah perusahaan yang juga berinvestasi secara tidak langsung di Botafogo dan Lyon melalui Eagle sendiri.
Bingung? Jaringan memang bisa menjadi rumit. Sebuah perusahaan dapat berinvestasi langsung di klub sepak bola, yang menerima investasi tidak langsung dari perusahaan induk lain. Perusahaan-perusahaan dan pebisnis ini mungkin mempunyai saham mayoritas atau minoritas, dengan partisipasi yang relevan atau tidak dalam manajemen klub.
Terlepas dari kerumitannya, logika bisnisnya sederhana: dengan partisipasi di klub-klub yang berbeda, klub-klub yang “lebih kecil” digunakan untuk memasok klub-klub yang “lebih besar” dalam siklus yang berkelanjutan dari sudut pandang olahraga. Klub lain di Brazil yang juga merupakan bagian dari jaringan multi-klub adalah Barra FC, dari Balneário Camboriú (SC), milik grup HOBRA, dari Académico de Viseu (Portugal) dan Hoffenheim (Jerman), yang mengekspor model kerja dari klub Jerman. Contoh terbesarnya adalah Bahia, dari City Group, dan Bragantino, dari grup Red Bull – keduanya sudah mapan di pasar.
Xavi Simons bersama RB Leipzig di pramusim di Brasil – Ari Ferreira / RB Bragantino
Tricolor de Aço bahkan sudah menjalani pramusim di Manchester, bersama tim besutan Pep Guardiola, pada Januari 2024. Bergabung dengan grup tersebut membawa banyak perubahan, mulai dari struktural, prosedural, hingga hasil. Tim kembali berkompetisi di Copa Libertadores setelah 36 tahun. Penggemar Bragantino merasakan peningkatan dalam olahraga, begitu pula penggemar Bahia, tetapi mereka melihat tim berubah dari air menjadi anggur (atau lebih tepatnya, minuman energi). Perisainya menjadi Red Bull, seragamnya berbeda dan, jika Bragantino sebelumnya memupuk cita-cita dan nilai-nilai budaya kota, kini tidak lagi. Hilangnya identitas klub-klub kecil dan kurangnya otonomi tim satelit menjadi inti dari proses ini.
Adegan multi-klub jauh lebih mapan di sepak bola Eropa. Di antara 178 klub yang terwakili dalam Peta Jaringan Multi-Klub, sebuah laporan yang disiapkan oleh Football Social Observatory, sebuah inisiatif yang terkait dengan Universitas Negeri Rio de Janeiro (UERJ), total 127 berasal dari negara-negara yang berafiliasi dengan UEFA. Saat ini, 60% klub-klub yang tergabung dalam Liga Premier adalah bagian dari perusahaan induk – raksasa seperti Chelsea, Liverpool, Manchester United dan City dan Newcastle, tetapi juga klub-klub kecil seperti Brighton dan Bournemouth. Dari 36 klub yang mengawali kompetisi Liga Champions edisi terakhir yang dimenangkan Paris Saint-Germain, 20 di antaranya terlibat jaringan.
Fenomena serupa juga terjadi di liga lain, terutama Prancis dan Portugal. Belanda merupakan negara yang menentang, dimana tidak ada klub elit yang menjadi bagian dari jaringan tersebut, dan di Jerman beberapa peraturan masih mempersulit proses tersebut (walaupun ada pengecualian). Salah satu penulis laporan, Jonathan Ferreira membandingkan skenario Eropa dengan skenario Brasil. “Harapannya adalah, dalam jangka menengah dan panjang, akan ada lebih banyak klub yang masuk ke Brasil, namun sejauh ini prosesnya dilakukan secara bertahap dan selektif dan bukan invasi massal”, katanya kepada PLACAR, menyoroti regulasi SAF sebagai hal yang penting dalam proses tersebut.
Rogério Ceni dan Pep Guardiola di pramusim Bahia di Manchester – Letícia Martins / Bahia
“Ada struktur perlawanan di beberapa klub besar, dengan identitas yang mengakar dan didukung oleh penggemar yang menentang operasi semacam ini. Di sisi lain, klub-klub besar Brasil telah terintegrasi ke dalam jaringan multi-klub”, tambahnya. Vasco mencoba mengikuti jalur SAF dan bergabung dengan 777 Mitra, namun kelompok tersebut mengalami kehancuran finansial.
Hal ini tidak eksklusif, namun jaringan multi-klub juga terkait dengan apa yang disebut sportswashing – penggunaan sepak bola sebagai alat untuk membersihkan citra suatu negara, seperti halnya Newcastle dengan PIF (Public Investment Fund), dana kekayaan negara di Arab Saudi, atau bahkan PSG dengan Qatar Sports Investments, serta City Group, yang terkait dengan Uni Emirat Arab.
Selain itu, ada kekhawatiran olahraga yang besar. Di kancah Eropa, jaringan telah berkembang pesat sehingga semakin umum melihat tim-tim dari perusahaan yang sama berkompetisi di kompetisi yang sama. Skenario ini menjadi lebih eksplisit di turnamen internasional, seperti Liga Champions. UEFA harus mengubah peraturannya dan menentukan larangan tersebut. bahwa dua klub dengan anggota yang berpartisipasi sama dapat bermain di turnamen yang sama. Namun, federasi Eropa sendiri telah menetapkan pengecualian dan preseden di masa lalu.
Kasus terbaru melibatkan Crystal Palace, terdegradasi dari Liga Europa ke Konferensi karena memiliki John Textor sebagai pemegang saham dan juga pemilik Lyon. Pengusaha itu menjual sekitar 43% sahamnya dan meninggalkan posisinya di klub Prancis tersebut, namun melewatkan tenggat waktu. Yang mewarisi tempat itu adalah tim peringkat ketujuh di Premier League, Nottingham Forest, yang bisa saja mengalami hal yang sama karena pengusaha Evangelos Marinakis, namun pemain Yunani itu mencairkan dan menyimpan sahamnya di dana “blind trust” (manajer buta, dalam terjemahan bebas, ketika administrator dan pemilik sumber daya tidak saling mengenal), sesuai dengan aturan UEFA.
Penggemar Lyon memprotes pemerintahan John Textor – EFE/ Javier Villagarcía
Di sepak bola Amerika Selatan, tidak ada pengawasan dari Conmebol dan tim sendirilah yang bertanggung jawab melaporkan kasus MCO. Dalam hal ini, Jonathan Ferreira lebih jauh menyoroti pentingnya laporan yang dibuat oleh Observatorium sebagai cara untuk menyebarkan data dan mempercepat diskusi di badan-badan tersebut.
Skenarionya dapat digambarkan sebagai dinamis, tidak berperilaku seperti kenaikan atau stagnasi yang terus menerus. Apa yang kita alami adalah sebuah proses yang dinamis dan sangat tidak stabil, ditandai dengan hilangnya jaringan dan jaringan lain yang muncul atau menonjol”, jelasnya. “Hal ini terus bergerak, disertai krisis, restrukturisasi, dan akuisisi baru setiap saat.”
Ini adalah gerakan yang agak senyap di dunia sepak bola. Jaringan multiklub memperkuat beberapa tim, namun mengikat tim lain dengan isu-isu yang setidaknya kontroversial. Apakah ini masa depan sepak bola yang tak terelakkan atau ancaman terhadap identitas historis beberapa klub? Yang pasti adalah bahwa olahraga paling populer di dunia ini tidak pernah begitu terintegrasi – dan bersifat bisnis.
Protes fans Borussia Mönchengladbach pada laga melawan RB Leipzig – Marius Becker / Getty Images
Ikuti salurannya di Ada apa dan tetap up to date dengan berita terbaru. Ikuti PLACAR di media sosial.
