-
Manajemen memprioritaskan rantai pasokan bahan bakar nuklir yang terintegrasi secara vertikal untuk mengurangi hambatan dalam pengayaan dan konversi di seluruh industri, yang mereka identifikasi sebagai kendala utama dalam penerapan reaktor tingkat lanjut.
-
Desain MMR KRONOS menggunakan fondasi Tingkat Kesiapan Teknologi (TRL) yang tinggi berdasarkan sejarah reaktor berpendingin gas selama beberapa dekade, sebuah strategi yang dimaksudkan untuk mengurangi risiko perizinan dan mempercepat jadwal konstruksi dibandingkan dengan desain eksperimental.
-
Kinerja didorong oleh poros strategis menuju aplikasi ‘di belakang meteran’ dan off-grid, yang secara khusus menargetkan kesenjangan daya struktural yang disebabkan oleh pusat information AI dan reshoring industri.
-
Perusahaan ini mengalihkan fokus dari desain ‘reaktor kertas’ ke pelaksanaan fisik, yang dibuktikan dengan menyelesaikan karakterisasi lokasi di Universitas Illinois dan menyiapkan permohonan izin konstruksi resmi NRC.
-
Kemitraan strategis, seperti MOU dengan DS Dansuk di Korea Selatan, dirancang untuk membangun pusat manufaktur lokal dan memfasilitasi masuk ke pasar energi Asia dengan permintaan tinggi.
-
Penempatan swasta senilai $ 400 juta pada bulan Oktober 2025 telah memperluas landasan operasional secara signifikan, memungkinkan perusahaan untuk melakukan merging dan akuisisi (M&A) yang padat modal dalam siklus bahan bakar tanpa tekanan pendanaan langsung.
-
Manajemen berharap untuk mengajukan permohonan izin konstruksi KRONOS ke NRC pada paruh pertama tahun 2026, sebuah tonggak sejarah yang mereka yakini akan membedakan mereka sebagai pemimpin di sektor mikroreaktor.
-
Perusahaan menargetkan pertengahan hingga akhir tahun 2027 untuk dimulainya konstruksi di Universitas Illinois, dengan tujuan agar prototipe skala penuh dapat beroperasi sekitar tahun 2030
-
Panduan ini mengasumsikan jangka waktu perizinan yang konservatif meskipun ada tekanan federal baru-baru ini terhadap NRC untuk mempercepat peninjauan, meskipun manajemen mencatat bahwa pengurangan siklus peninjauan 12 bulan dapat mempercepat tanggal penerapan.
-
Fokus strategis untuk sisa tahun 2026 adalah mengamankan barang-barang yang sudah lama ada, khususnya kontrak fabrikasi bahan bakar dan grafit tingkat nuklir, untuk mencegah penundaan rantai pasokan reaktor pertama di dunia.
-
Manajemen mengantisipasi pengumuman akuisisi formal atau kemitraan di sektor konversi dan transportasi uranium pada tahun 2026 untuk menyelesaikan strategi integrasi vertikal mereka.
-
Perusahaan ini mengidentifikasi adanya kekurangan worldwide yang kritis terhadap grafit tingkat nuklir, dengan hanya tiga produsen utama di seluruh dunia, sehingga memerlukan investasi modal awal atau membangun jalur produksi bersama untuk mengamankan pasokan.
-
Nano Nuclear memanfaatkan Uranium yang Diperkaya Rendah (LEU) untuk penerapan awal guna mengatasi kekurangan dalam negeri saat ini dan hambatan peraturan yang terkait dengan Uranium yang Diperkaya Rendah dengan Uji Uji Tinggi (HALEU).
-
Biaya operasional meningkat sebesar $ 8 juta dari tahun ke tahun, terutama didorong oleh kemajuan KRONOS MMR dan peluang pertumbuhan strategis lainnya, sementara aktivitas investasi mencakup pembayaran untuk fasilitas teknik Oak Brook.
-
Proyek LOKI MMR diposisikan sebagai pendorong pertumbuhan sekunder untuk aplikasi luar angkasa, dengan manajemen mencari mitra eksternal untuk menyediakan keahlian dirgantara sementara Nano menyediakan teknologi nuklir.
