Chief Executive Officer Dewan Mode Inggris Laura Dam.
Dave Benett|Koleksi Dave Benett|Gambar getty
Chief executive officer terbaru Dewan Mode Inggris membawa bakat kepemimpinannya sendiri ke peran itu, menggembar -gemborkan ketahanan sebagai sifat utama untuk menavigasi masa -masa sulit di tengah tarif dan ketidakpastian ekonomi.
Laura Weir, mantan direktur kreatif di Selfridges, diangkat menjadi kepala organisasi nirlaba pada April 2025, menggantikan 16 tahun veteran industri Caroline Thrill.
Dalam percakapan dengan Tania Bryer dari CNBC selama London Fashion Week – yang Weir bertugas berorganisasi – bos setting terbuka tentang bagaimana ia menghadapi keputusan yang menantang.
“Mandi air panas, secangkir teh dan berkumpul kembali sendiri,” kata Dam kepada Bryer. “Dengar, akan selalu ada tantangan. Kamu harus, semacam, tetap tangguh. Aku pikir ketahanan adalah kualitas yang sangat penting, dan aku agak menggali lebih dalam dan terus, selalu.”
Bulan pertama Dam sebagai CEO bertepatan dengan Presiden Donald Trump membanting tarif “timbal balik” di lebih dari 180 negara pada 2 April, dengan pungutan yang memukul daerah yang merupakan basis manufaktur utama untuk industri style.

Ini termasuk Cina, di mana merek -merek seperti Prada dan Zara melakukan outsourcing produksi, Vietnam, di mana Nike memproduksi sebagian besar alas kakinya, dan Pakistan yang merupakan kunci dalam memproduksi thing jeans. Sementara itu, Uni Eropa – yang diperhitungkan lebih dari 70 % Pasar Barang Mewah Global – juga menghadapi tugas.
David Pemsel, ketua Dewan Mode Inggris, mengatakan pada bulan April bahwa tarif “menimbulkan kekhawatiran serius bagi masyarakat, memaksa banyak orang untuk memilih antara kenaikan harga dan margin yang lebih ketat.” Dia mengatakan dewan bekerja dengan Departemen Bisnis dan Perdagangan Inggris untuk mengadvokasi masuknya bebas tarif untuk barang-barang mode Inggris ke pasar AS.
Weir menggambarkan tarif itu sebagai “sangat menantang,” tetapi mencapai nada yang optimis, menyoroti pentingnya hubungan dengan rekan -rekan Amerika.
“Saya berharap bahwa kita dapat menemukan jalan melalui bekerja dengan rekan -rekan Amerika kita, untuk mencoba dan menjelaskan dampaknya dan tantangan istilah nyata yang terjadi pada industri,” katanya.
“Maksud saya, dalam hal desainer kami yang sudah ditantang, itu benar -benar dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk berdagang dan menjadi sukses secara komersial dan pada akhirnya layak. Jadi kami bekerja keras di BFC untuk membantu rekan -rekan Amerika kami benar -benar memahami dampak sebenarnya dari keputusan mereka.”
Faktanya, a Survei Global Terbaru Dari lebih dari 1 000 pemimpin bisnis di berbagai sektor dengan konsultasi system penasihat. Aus menemukan bahwa lebih dari 60 % percaya ketahanan adalah kualitas No. 1 yang paling penting bagi bos perusahaan, karena mereka menavigasi tarif dan ketidakpastian ekonomi.
Pemimpin yang baik mendengarkan
Ketika diminta untuk menggambarkan gaya kepemimpinannya, Weir menekankan pentingnya mendengarkan orang -orang di sekitarnya.
“Saya pikir ini sangat penting sebagai pemimpin contemporary dan chief executive officer untuk terbuka untuk percakapan dan dialog. Jadi saya pikir dengan tepat mengidentifikasi tantangan yang kita hadapi dan juga beberapa positif optimis,” katanya.
“Dan saya benar -benar terbuka untuk bercakap -cakap dengan pelanggan kami, dengan komunitas kami, dengan para desainer, dengan politisi, dan saya ingin membangun hubungan itu dan mendekatinya dengan cara yang sangat inklusif.”
Beberapa pemimpin bisnis paling terkenal – dari CEO Amazon Andy Jassy kepada chief executive officer Uber Dara Khosrowshahi – juga telah menggambarkan mendengarkan dan bercakap -cakap dengan karyawan di lapangan sebagai kualitas kepemimpinan utama.
Jassy, misalnya, mengatakan para pemimpin terbaik mengakui berbagai sudut pandang yang berbeda dari mereka sendiri dan dapat mengakui kapan ide -ide mereka salah.
Pekerjaan bos sering kali mendapatkan “orang yang tepat di ruangan” untuk memberikan umpan balik dan ide -ide mereka, sehingga mereka dapat mendengarkan dan menimbang opsi potensial, katanya
Khosrowshahi, yang berbulan -bulan sebagai pengemudi Uber untuk belajar dan meningkatkan pengalaman pengemudi, mengatakan mendengarkan adalah salah satu keterampilan terpenting yang ia pelajari dari mentornya.
“Ada semua jenis kursus tentang kepemimpinan eksekutif, dan saya masih belum melihat kursus mendengarkan,” katanya. “Namun tema umum yang pernah saya lihat dalam hidup dan dengan eksekutif yang sangat tinggi di tangga adalah bahwa semakin tinggi Anda pergi di sebuah perusahaan, semakin sedikit Anda benar -benar tahu tentang apa yang sebenarnya terjadi di tanah.”