menu

Founder Mamaearth Ghazal Alagh telah memicu percakapan secara online dengan viral LinkedIn Pasca mengidentifikasi kepemimpinan yang buruk sebagai alasan utama talenta terbaik meninggalkan organisasi. Dalam jabatannya, Alagh menulis bahwa orang biasanya tidak berhenti karena pekerjaan atau misi perusahaan, tetapi karena manajer langsung mereka.

“Bakat hebat jarang berhenti karena pekerjaan atau misi perusahaan. Ini adalah interaksi harian dengan manajer yang sering memutuskan apakah seseorang tetap atau pergi,” tulisnya.

Menggambar dari pengalamannya dalam membangun start-up, Alagh mendaftarkan delapan jenis manajer yang mendorong berkinerja tinggi:

  • The Micromanager – Mengontrol setiap tugas, tidak meninggalkan ruang untuk kepercayaan
  • The Credit rating Taker – menerima pujian tetapi gagal untuk mengakui orang lain
  • Hantu – tetap tidak tersedia dan menghindari memberikan umpan balik
  • Gunung berapi – memiliki suasana hati yang tidak dapat diprediksi yang memengaruhi ethical tim
  • Details Hoarder – menahan pengetahuan, menghambat kemajuan
  • Yang tidak pernah puas-menuntut lebih banyak tanpa mengakui pencapaian
  • The Favouritist – menunjukkan prejudice, mengesampingkan orang lain
  • The Risk-Averse Boss-Menghindari Inovasi dan Menghibur Ide Baru

Alagh menekankan bahwa retensi nyata tidak datang dari fasilitas atau kebijakan tetapi dari kepemimpinan sehari -hari. “Jika organisasi ingin memperkuat budaya dan retensi, percakapan tidak dapat berhenti di fasilitas atau kebijakan. Retensi sejati dibangun di atas kepercayaan, rasa hormat, dan momen kepemimpinan harian,” katanya.

Net bereaksi

Posnya memicu gelombang tanggapan. Seorang pengguna berkomentar, “Perksks tidak dapat menggantikan kepemimpinan yang baik, orang -orang tetap bersama para pemimpin yang mendukung dan menumbuhkannya.”

Pengguna existed menulis, “Perbedaan terbesar bagi saya selalu adalah pemimpin yang benar -benar memimpin dengan kepercayaan dan kejelasan. Orang -orang yang membuat saya merasa terlihat, mendengar, dan mendukung, mereka menginspirasi saya untuk tetap tinggal. Yang mendorong saya untuk melanjutkan adalah kurangnya kepemimpinan nyata terutama ketika komunikasi hilang dan ego mengambil kursi depan.”

“Jadi benar, kebanyakan orang tidak bangun membenci pekerjaan, mereka hanya lelah dengan cara mereka dikelola,” komentar pengguna ketiga.

“Seorang manajer yang beracun tidak hanya merusak hari kerja Anda. Mereka perlahan-lahan menguras kepercayaan diri Anda, harga diri, dan ketenangan pikiran. Kepemimpinan yang buruk bukanlah cinta yang kuat. Ini adalah bom waktu yang berdetak untuk ethical tim dan kesejahteraan mental,” tulis pengguna keempat.

“Ini benar -benar sempurna! Sebagai karyawan, lebih dari freebies, kami mencari empati, apresiasi, pembelajaran dan rasa memiliki. Jika tidak ada, maka itulah saatnya untuk mencari peluang yang lebih baik,” kata pengguna kelima.

Tautan sumber