New Delhi, 14 Apr (PTI) yang menyatakan bahwa ada “ruang kepala terbatas untuk pengusaha”, Prashanth Prakash, mitra di Accel mengatakan perusahaan modal ventura akan menggunakan dana USD 650 juta yang baru diumumkan selama dua-tiga tahun berikutnya untuk mendukung start-up yang berfokus pada AI dan industrialisasi yang dipimpin teknologi.
Perusahaan ini sedang mengincar 20 – 25 investasi awal tahun ini karena meningkatkan dorongan agresif untuk memanfaatkan lanskap inovasi India yang terus berkembang.
“Jika Anda seorang pengusaha pemula, tidak ada waktu yang lebih baik untuk memulai. Jumlah sektor yang mempengaruhi start-up juga 10 kali lipat … itu lebih multi-dimensi dan multi-sektoral,” kata Prakash kepada PTI dalam sebuah wawancara.
“Ada banyak peluang bagi pendiri yang memiliki kemampuan untuk membayangkan dan membayangkan produk apa yang dibutuhkan India dan dunia. Ada ruang kepala yang tidak terbatas bagi pengusaha,” katanya.
Sementara dampak tarif AS tetap tidak pasti, India memang memiliki potensi yang kuat untuk memposisikan dirinya sebagai pusat worldwide untuk inovasi yang dipimpin IP dan manufaktur bernilai tinggi, terutama di sektor-sektor seperti pertahanan, EV, kedirgantaraan dan energi, kata Prakash.
Ini dapat melakukannya dengan membangun kekuatan kumpulan bakatnya yang luas, kelincahan awal, dan kemampuan yang berkembang untuk menyambungkan ke rantai pasokan international melalui inovasi dan kolaborasi strategis, tambahnya.
Menurut pengusaha, dermawan dan kapitalis ventura, yang berada di antara penerima Padma Shri yang diumumkan awal tahun ini, start-up India telah matang pasca-covid dan mencapai keseimbangan yang lebih kuat antara pertumbuhan dan profitabilitas.
Prakash mengatakan dia optimis tentang potensi start-up, terutama di AI, industrialisasi yang dipimpin teknologi serta usaha India yang mendorong inovasi cerdas di bidang-bidang seperti keberlanjutan, EV, kedirgantaraan dan teknologi luar angkasa.
Dia mengatakan ada kegiatan investasi tahap awal yang kuat, dengan banyak modal yang tersedia, termasuk dana dari kantor keluarga India-entitas yang mengelola investasi keluarga Networth yang tinggi-yang sekarang memandang perusahaan baru sebagai kelas aset yang menguntungkan. Secara keseluruhan, ekosistem telah matang ke lingkungan yang lebih stabil, lebih sehat dengan keselarasan yang lebih baik antara pendiri dan investor.
“Kami telah mencapai sweet place yang sangat bagus di ekosistem di mana pengusaha memahami bagaimana dan apa yang harus dibangun dan capitalist juga tahu apa yang mereka cari, dan ada cukup banyak perjodohan yang terjadi dalam hal peluang ini,” kata Prakash.
Pengusaha serta investor telah mengidentifikasi modul yang tepat untuk India dan jenis start-up yang tepat yang dapat dibangun untuk India.
“Kami baru-baru ini menutup dana USD 650 juta. Dan kami sangat aktif menggunakan dana tersebut … kami biasanya melakukan 15 – 25 investasi setahun, dan harapan kami adalah bahwa kami akan melakukan 20 – 25 investasi tahun ini di tiga bidang AI, industrialisasi yang dipimpin teknologi, dan ‘Bharat’ (start-up yang katering.
“Penyebaran peti perang USD 650 juta akan terjadi selama periode dua-tiga tahun ke depan,” tambahnya.
Dengan rekam jejak yang strong selama 16 tahun di India dan Asia Tenggara, Accel telah bermitra dengan perusahaan yang telah menata kembali industri mulai dari e-commerce dan SaaS hingga manufaktur. Ini telah melakukan investasi besar di perusahaan -perusahaan di seluruh sektor seperti Amagi, Acko, Blackbuck, Bluestone, BrowserStack, Cult.fit, Flipkart, Freshworks, Swiggy, Urban Company dan Zetwerk.
Dalam pandangan Prakash, kehormatan Padma Honor dalam kategori perdagangan dan industri dalam banyak hal menandai kedatangan usia ekosistem pemula itu sendiri. Dia melihatnya sebagai pengakuan atas kekuatan dan kemampuan pemula untuk mengubah ekonomi India.
Mitra Accel mengatakan ekosistem pemula telah berevolusi secara dramatis dan bumper IPO oleh Ventures Go Public telah memastikan partisipasi massal dalam fenomena start-up. Selain itu, ekosistem pemula berkembang di luar pusat kota, masuk lebih dalam ke kota Tier 2 dan 3 dan menjadikan kewirausahaan sebagai gerakan pan-India.
“Dekade berikutnya memiliki janji yang lebih besar, dengan start-up diatur untuk memengaruhi berbagai sektor yang lebih luas, memainkan peran penting dalam pembangunan bangsa.”
Potensi AI untuk mengubah dan mengganggu perusahaan adalah memunculkan peluang besar, Prakash menekankan.
“Saya percaya bahwa perusahaan telah menonton dan ingin mengadopsi AI, tetapi saya tidak berpikir mereka benar -benar dapat mengambil keuntungan penuh darinya. Dan di situlah ekosistem India, melalui kemampuan kami untuk membangun aplikasi pada design dasar, akan menjadi area besar yang akan dilihat oleh ACCEL dan capitalist lain,” katanya.
Industrialisasi yang dipimpin oleh teknologi dalam, katanya, adalah daerah lain yang menjanjikan untuk diperhatikan. Banyak pendiri pemula tidak lagi merasa “terintimidasi” tentang mengatur kemampuan manufaktur, atau membangun produk nyata.
… AI for industrialisation, or AI plus physical possession based production … is going to aid the country in a great deal of import substitution. And as soon as you kind of leverage that for import alternative and build for the nation, the capability for us to build frugally and with a very low-priced base in India will help us plug into this new multipolar complicated supply chain which is emerging from in the US and everywhere,” Prakash said.
Dia memohon kepada pengusaha teknologi India untuk mengambil kesempatan untuk menyambungkan ke rantai nilai seperti itu, menggabungkan pemahaman mereka yang mendalam tentang AI, dari manufaktur zaman baru dan memanfaatkan IP.
Mengutip ekosistem pertahanan sebagai salah satu peluang utama, ia mendesak start-up untuk memanfaatkan IDEX (Inovasi untuk Keunggulan Pertahanan) dan program serupa, dan investor untuk mendukung inovasi dalam kategori ini.
“Pada kendaraan listrik, dapatkah kita memproduksi komponen yang dapat dihubungkan ke ekosistem EV? Apakah itu akan terjadi hanya dari Cina? Tidak, bukan hanya BYD yang akan memasok semuanya ke seluruh dunia. Mereka, tentu saja, memiliki petunjuk dalam baterai dan melakukan itu, tetapi ada banyak komponen lain yang masuk ke dalam rantai pasokan dan itu.
Prakash favorable pada potensi industrialisasi ini, dan pada startup memainkan peran kunci dalam bidang produk berkelanjutan, produk untuk EV, produk untuk dirgantara, teknologi ruang angkasa dan pertahanan.
Dalam dua tahun terakhir saja, Accel telah berinvestasi di lebih dari 27 perusahaan baru di India atau didirikan oleh pengusaha India-Origin.
Dalam beberapa tahun terakhir, ia telah meluncurkan beberapa inisiatif utama untuk membuat perjalanan pendiri tanpa gesekan mungkin dan memicu pertumbuhan ekosistem.
Konten open-source perusahaan dan system komunitas, seedtoscale, mendemokratisasi pengetahuan pembangunan perusahaan dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dari pendiri yang sukses, operator, dan pemimpin industri. Program penskalaan tahap awal, Accel Atoms – sekarang dalam iterasi keempat – telah mendukung 36 beginning -up hingga saat ini yang secara kolektif meningkat lebih dari USD 200 juta.
