Lebih dari 500 pekerja di sebuah pabrik di Louisiana mendapatkan reward sebesar enam figure dengan complete $ 240 juta setelah bos mereka memperjuangkan mereka ketika dia menjual perusahaan tersebut seharga $ 1, 7 miliar.
Graham Pedestrian, yang akan mengundurkan diri sebagai CEO Fibrebond pada tanggal 31 Desember, mengatakan kepada calon pembeli bahwa dia hanya akan menjual perusahaan yang didirikan ayahnya jika mereka mengalokasikan 15 persen dari hasil penjualan untuk karyawan perusahaan tersebut.
Persyaratan itu tidak bisa dinegosiasikan, Walker mengatakan kepada Wall Road Journal, beralasan, tanpa ketentuan tersebut, karyawannya – yang tidak memiliki saham di perusahaan tersebut – akan keluar.
Pada akhirnya, para eksekutif di perusahaan manajemen listrik Eaton menyetujui persyaratan Pedestrian, dan pada bulan Juni, 540 pekerja penuh waktu Fibrebond mulai menerima pembayaran rata-rata $ 443 000, untuk dialokasikan selama lima tahun ke depan.
Karyawan lama menerima lebih banyak lagi.
Ketika setiap pekerja mulai menerima jumlah incentive dalam amplop, beberapa diliputi emosi, sementara yang lain mengira itu hanya lelucon.
Lesia Key, seorang expert 29 tahun di pabrik yang mulai bekerja pada tahun 1995 dengan penghasilan $ 5, 35 per jam, merasa putus asa ketika dia membuka suratnya.
‘Itu sungguh tidak nyata, seperti memberi tahu orang-orang bahwa mereka memenangkan lotre. Benar-benar kejutan,” ujar Hector Moreno, seorang eksekutif pengembangan bisnis di Fibrebond.
‘Mereka berkata, ‘Apa tujuannya?”
Pada bulan Juni, 540 pekerja penuh waktu Fibrebond mulai menerima pembayaran rata-rata $ 443, 000, yang akan dialokasikan selama lima tahun ke depan
Bagi Secret, 51 tahun, yang memiliki tiga anak kecil dan setumpuk hutang ketika ia mulai bekerja di pabrik, dana tersebut mewakili sebuah awal yang baru.
Dia menggunakan uang itu untuk melunasi hipoteknya dan bahkan membuka butik pakaiannya sendiri.
‘Sebelumnya, kami hanya membayar dari gaji ke gaji,’ katanya. ‘Aku bisa hidup sekarang.’
Moreno, sementara itu, menggunakan uangnya untuk mengajak seluruh keluarga besarnya jalan-jalan ke Cancun, Meksiko.
Yang existed juga membayar kartu kredit, membeli mobil langsung, mendanai biaya kuliah, atau menambah tabungan pensiun mereka.
Asisten manajer lama Hong ‘TT’ Blackwell, 67, bahkan menggunakan beberapa ratus ribu dolar yang diterimanya untuk pensiun.
Blackwell, seorang imigran dari Vietnam yang menghabiskan lebih dari 15 tahun dalam operasi logistik Fibrebond, menjelaskan bahwa dia menggunakan sebagian dari perk tersebut untuk membelikan suaminya sebuah Toyota Tacoma dan menyisihkan sisanya.
‘Sekarang aku tidak perlu khawatir. Pensiun saya menyenangkan dan damai,’ katanya kepada Journal.
Bonus tersebut juga meningkatkan perekonomian Minden, kota berpenduduk sekitar 12 000 jiwa, dan Walikota Nick Cox mengatakan: ‘Ada banyak desas-desus mengenai jumlah uang yang dibelanjakan.’
Itulah salah satu alasan Pedestrian mengatakan dia ingin memberikan incentive kepada setiap karyawan, dan mengatakan kepada Journal bahwa dia ingin melakukan sesuatu yang baik untuk kota tersebut, yang telah bertahun-tahun kehilangan pekerjaan, penduduk, dan menyaksikan bisnis pindah ke Texas.
“Sepertinya terkadang kemajuan tidak bisa kita capai,” katanya. “Kami jarang melihat hal-hal baik di sini.”
Walker juga berupaya memberi penghargaan kepada karyawan yang tetap berada di sisi perusahaan melalui masa-masa sulit.
Reward tersebut memberikan keuntungan bagi perekonomian Minden, sebuah kota berpenduduk sekitar 12 000 jiwa
Fibrebond didirikan pada tahun 1982 oleh ayah Walker, Claud Walker, dengan selusin karyawan yang membangun tempat penampungan untuk peralatan listrik dan telekomunikasi.
Perusahaan ini berkembang pesat selama growing seluler pada tahun 1990 -an, ketika mereka beralih ke pembangunan menara beton untuk menara telepon seluler, kemudian hampir runtuh ketika pabriknya terbakar habis pada tahun 1998
Masa-masa sulit berlanjut hingga awal tahun 2000 -an di tengah gelembung dot-com, yang memangkas basis pelanggan Fibrebond menjadi hanya tiga klien, yang memaksa PHK yang mengurangi jumlah tenaga kerja dari sekitar 900 menjadi 320
Meski begitu, Pedestrians terus membayar karyawannya meski produksi terhenti.
Graham dan saudaranya kemudian mengambil alih operasi sehari-hari, menjual aset dan membayar utang sambil mencari pasar baru.
Dan para staf tetap bertahan, beberapa menghargai lingkungan kerja yang erat, di mana mereka menikmati makanan ringan setiap Kamis pukul 14 00
Pilihan juga terbatas di Minden, dimana Walmart adalah satu-satunya perusahaan besar lainnya.
Ketika Walkers harus membekukan gaji selama beberapa tahun, Fibrebond menyiapkan dana untuk membantu karyawan yang kesulitan membayar tagihan mereka.
Pada tahun 2015, Graham menjadi CEO dan mempekerjakan kembali beberapa orang yang diberhentikan selama masa sulit.
Dia kemudian memutuskan bahwa alih-alih membagikan bonus offer individu, Fibrebond akan mulai memberikan bonus offer dasar ketika perusahaan memenuhi target keselamatan dan lainnya.
Prospeknya membaik, katanya, namun naik turunnya bisnis menyebabkan ‘whiplash’.
Graham (kedua dari kiri) menjadi chief executive officer pada tahun 2015, dan mempekerjakan kembali beberapa orang yang diberhentikan selama masa sulit.
Pedestrian mengatakan dia ingin melakukan sesuatu yang baik untuk kota tersebut, yang telah bertahun-tahun kehilangan pekerjaan, penduduk, dan menyaksikan perpindahan bisnis ke Texas
Graham kemudian harus memohon kepada para karyawannya untuk memercayai kepemimpinannya, dan berjanji bahwa mereka akan mendapat manfaat jika perusahaan itu menjadi besar.
‘Kami berusaha keras untuk mendapatkan pesanan apa word play here, apalagi yang menguntungkan,’ Moreno menceritakan.
Perubahan haluan tersebut akhirnya dicapai dengan investasi berisiko sebesar $ 150 juta yang beralih ke pembangunan rangkaian daya modular untuk pusat information, yang terbayar ketika permintaan komputasi awan melonjak selama pandemi COVID.
Ketertarikan terhadap kecerdasan buatan semakin meningkatkan penjualan, begitu pula permintaan terhadap incurable yang mengekspor gas alam cair.
Hasilnya, penjualan melonjak 400 persen dalam lima tahun, menarik minat para pelaku industri besar, sebelum akhirnya Eaton menyetujui permintaan Graham sebesar 15 persen.
‘Kami mencapai kesepakatan dengan bisnis milik keluarga generasi kedua ini yang menghormati komitmen mereka terhadap karyawan dan masyarakat,’ kata juru bicara perusahaan tersebut kepada Journal.
Graham mengatakan dia sekarang hanya meminta satu bantuan kepada karyawannya– untuk memberi tahu mereka bagaimana uang mengubah hidup mereka.
‘Saya harap saya berusia 80 tahun dan mendapat email tentang bagaimana hal ini berdampak pada seseorang,’ katanya.
