9 Tahun Berturut-turut Menang Human Resources Asia Honor, Ini 5 Strategi human resources BAT Indonesia yang Bisa Dicontoh

Sabtu, 21 Juni 2025 – 22: 28 WIB

Viva — Meraih penghargaan sebagai salah satu tempat kerja terbaik di Asia selama sembilan tahun berturut-turut tentu bukan pencapaian biasa. BAT Indonesia kembali membuktikan konsistensinya dalam menciptakan lingkungan kerja unggulan dengan menerima penghargaan Best Companies to Work for in Asia 2025 dari Organization Media International (BMI). Tak hanya itu, perusahaan ini juga berhasil meraih Golden Award, sebuah pengakuan khusus yang hanya diberikan kepada perusahaan yang mampu mempertahankan prestasi tersebut selama lima tahun berturut-turut atau lebih.

Pencapaian ini tak lepas dari strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang kuat dan berkelanjutan. Dikutip dari pernyataan resmi Jonathan Sembiring, Direktur Human Resources & Inklusi BAT Indonesia:

“Meraih penghargaan ini selama sembilan tahun berturut-turut tentu bukan sebuah pencapaian yang datang dengan sendirinya. Ini adalah pengakuan dari keseluruhan usaha yang dilakukan oleh bukan hanya tim HR BAT Indonesia tetapi seluruh karyawan di BAT Indonesia.”

“BAT Indonesia memiliki komitmen yang kuat dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan suportif bagi semua karyawan. Dalam pengelolaan sumber daya manusia kami konsisten untuk terus peduli, mengembangkan serta membangun budaya kerja yang positif, dan menyediakan ruang bagi setiap individu untuk bertumbuh dan berkembang.”

Berikut adalah lima strategi manajemen SDM dari BAT Indonesia yang layak untuk dijadikan inspirasi, baik oleh praktisi human resources maupun perusahaan lain yang ingin menciptakan tempat kerja yang lebih baik:

1 Konsistensi dalam Mengedepankan Karyawan sebagai Pusat Strategi

BAT Indonesia menjadikan karyawan sebagai inti dari semua inisiatif bisnis dan SDM. Pendekatan ini menciptakan lingkungan kerja yang berorientasi pada pertumbuhan, bukan hanya target bisnis. Setiap keputusan dan kebijakan dipastikan berdampak positif terhadap kesejahteraan dan pengembangan karyawan.

2 Version Penilaian Keterlibatan Overall Penerapan (Tim)

Salah satu elemen penting dalam evaluasi human resources Asia Honor adalah penggunaan group, model penilaian yang mengukur keterlibatan dan kepuasan karyawan secara menyeluruh. BAT Indonesia berhasil menunjukkan bahwa mereka tidak hanya mengumpulkan comments, tapi juga menindaklanjutinya dengan nyata dalam kebijakan interior.

3 Komitmen terhadap Inklusi dan Lingkungan Kerja Suportif

Budaya kerja inklusif bukan sekadar motto di BAT Indonesia. Ini tercermin dalam struktur organisasi, program pengembangan karyawan, serta kebijakan yang mendukung keragaman. Karyawan dari berbagai latar belakang merasa dihargai dan diberi ruang untuk berkembang.

4 Audit Independen dan Evaluasi Berkala

Untuk memastikan bahwa praktik SDM mereka bukan hanya klaim internal, BAT Indonesia secara rutin mengikuti proses audit independen sebagai bagian dari seleksi human resources Asia Award. Transparansi ini menjadi fondasi reputasi mereka sebagai tempat kerja yang terpercaya dan profesional.

5 Keterlibatan Aktif Pimpinan dalam Pengembangan Budaya Kerja

BAT Indonesia menunjukkan bahwa keterlibatan high-level monitoring sangat penting. Dengan Direktur human resources & Inklusi secara aktif terlibat, tidak hanya dalam perumusan strategi tapi juga dalam pelaksanaannya, budaya kerja positif tumbuh dari atas ke bawah dan menyebar secara organik ke seluruh lini organisasi.