Lebih dari dua pertiga pendiri startup memiliki rasa takut akan kegagalan, sesuai Laporan Penelitian Ketahanan Pendiri, 2024.
Skynesher | E+ | Gambar getty
Pendiri startup menghadapi tekanan besar untuk berhasil, tetapi bisa lebih sulit untuk melepaskan bisnis yang gagal dan menemukan kesuksesan setelah itu.
Membangun startup selalu berisiko. Sejak 1994, tingkat kelangsungan hidup lima tahun dari usaha kecil di AS telah melayang di sekitar lebih dari 50%, per Biro Statistik Tenaga Kerja. Pada 2018, tingkat kelangsungan hidup lima tahun adalah 57,3%.
Pada 2018, tingkat kelangsungan hidup lima tahun dari busines kecil adalah 57,3%.
Biro Statistik Tenaga Kerja
Pengusaha serial Ismael Dainehine tahu bagaimana rasanya gagal, setelah berada dalam permainan selama lebih dari satu dekade.
Dia mendirikan beberapa bisnis-dua yang gagal, kemudian tiga yang berhasil-dan baru-baru ini ikut mendirikan perusahaan terbarunya, Evergive, sebuah nirlaba yang berinvestasi dalam Bitcoin untuk menambah sumbangan.
Dainehine menggambarkan kegagalan awalnya, yang melihat dua perusahaan pertamanya ditutup dalam beberapa tahun, sebagai hal yang menyakitkan.
“Saya benar -benar memiliki tekanan yang saya berikan pada diri saya sendiri karena kendala keuangan yang saya miliki dalam kehidupan pribadi saya … tidak ada seorang pun yang bisa memberikan lebih banyak tekanan pada saya pada saat itu daripada yang saya berikan pada diri saya sendiri,” katanya.
Dainehine mengatakan dia dapat belajar dari kegagalan ini, dan bisnis berikutnya membawa jutaan pendapatan sebelum dia keluar. Tetapi bahkan bekerja pada perusahaan -perusahaan ini mulai merasa “tanpa jiwa dan hampa setelah beberapa saat,” tambahnya.
Kewirausahaan sering dijual sebagai sesuatu dari utopia – tidak dibekukan dari birokrasi dan politik kehidupan perusahaan. Tetapi selama beberapa dekade terakhir, Founder Life juga menjadi identik dengan budaya keramaian.
Adegan startup Silicon Valley mitologi minggu kerja tujuh hari, sementara perusahaan teknologi China terkenal karena budaya 996-bekerja jam 9 pagi sampai jam 9 malam, enam hari seminggu.
Jadi bagaimana pendiri-siapa yang terbiasa dengan kehidupan yang mencakup semua dan bertekanan tinggi ini-bangkit kembali dari kegagalan?
‘Saya kehilangan banyak identitas saya’
Beralih dari bisnis yang gagal dapat membutuhkan memiliki kesalahan dan orang yang mengecewakan, termasuk karyawan dan investor.
Klaas Ardinois mendirikan Commvision pada tahun 2024, sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak yang berbasis di Inggris yang ditutup setahun kemudian. Dia mengatakan tantangan emosional terbesar dari kegagalan adalah mengecewakan investor yang menaruh uang di perusahaan, dan memberhentikan karyawan yang hidupnya terbalik.
Ardinois, yang mengepul kegagalan ketidakcocokan pasar dan disesatkan oleh perusahaan modal ventura, mengatakan dia telah membujuk karyawan dari perusahaan sebelumnya untuk bergabung dengan Commvision.
“Secara emosional, sangat sulit untuk mencapai titik A: mengakui bahwa bisnis Anda gagal. Kemudian B: harus berurusan dengan kejatuhan ‘Saya akan mengecewakan kehidupan orang dengan cukup dramatis,” katanya.
“Tidak seperti: ‘Hei kita bisa menyelesaikan sesuatu.’ Ini: ‘Anda punya waktu empat minggu, dan saya tahu Anda sedang diregangkan secara finansial karena Anda membeli rumah dan Anda akan punya bayi,’ jadi itu sangat sulit. ‘”
Sementara itu, Ainars Klavin yang berbasis di Latvia mendirikan Agency Reality Overly pada tahun 2013, yang hampir bangkrut dua kali. Tetapi meskipun membalikkannya dan membuat omset 1,5 juta euro ($ 1,75 juta) pada tahun 2022, Klavins berhenti sebagai akibat dari kelelahan.
Dia kemudian memberi startup Life kesempatan lagi dan menuangkan 500.000 euro ke startup berikutnya, yang dia tinggalkan pada tahun 2024 saat sedang berjuang.
“Risiko terbesar bukanlah kegagalan, risiko terbesar adalah keberhasilan tanpa kejelasan.”
Ismael Dainehine
Salah satu pendiri Evergive
Sekarang manajer produk utama di startup proptech Giraffe360, Klavins mengatakan kepada CNBC menjadikannya bahwa ia mengalami krisis identitas ketika beralih dari menjadi pendiri ke karyawan perusahaan.
“Ketika Anda keluar melalui bisnis yang gagal, Anda benar -benar mulai mempertanyakan: apa yang Anda kuasai? Karena pada saat itu sepertinya saya tidak pandai dalam hal apa pun,” katanya.
“Saya telah berkorban begitu banyak untuk membuat ini sukses sehingga saya telah kehilangan banyak identitas saya … sangat menakutkan untuk kehilangan identitas Anda, karena Anda telah mengorbankan banyak hal lain yang merupakan bagian dari identitas Anda untuk membuat yang satu ini berhasil, dan jika Anda kehilangannya, Anda tidak memiliki apa -apa.”
Pendiri adalah karyawan terbaik
Pendiri yang kembali ke kehidupan perusahaan sebagai karyawan mungkin merasakan rasa malu atau stigma yang melekat pada transisi, dan pengusaha bahkan dapat mendiskriminasi mereka.
A Studi 2024dipimpin oleh Rutgers Business School, mengirim resume palsu kepada 219 orang dengan pengalaman merekrut perusahaan. Aplikasi fiksi memiliki kualifikasi yang identik, tetapi beberapa adalah mantan pemilik bisnis.
Ditemukan bahwa perekrut cenderung merekomendasikan mantan pemilik bisnis untuk suatu peran, dalam apa yang digambarkan sebagai “hukuman kewirausahaan” dalam penelitian ini. Perekrut tampaknya lebih ragu untuk mempekerjakan seseorang yang terbiasa menjadi bos mereka sendiri dan bekerja secara mandiri.
Namun, spesialis hubungan masyarakat Alain Rapallo mengatakan bahwa pendiri sebenarnya dapat membuat karyawan terbaik.
Rapallo meninggalkan peran perusahaannya sebagai direktur PR untuk memulai agensinya sendiri pada tahun 2021, tetapi kembali ke kehidupan karyawan hanya tiga tahun kemudian.
Kewirausahaan adalah keuntungan, katanya, “Karena ketika Anda adalah seorang pendiri dan Anda bekerja sendiri, jika Anda berhasil melewati tahun pertama itu, Anda cukup banyak melakukan setiap peran yang dilakukan perusahaan mana pun dalam skala yang lebih kecil, tetapi Anda cukup banyak melakukannya.”
Rapallo mengatakan menjalankan bisnis juga mempertajam keterampilan seperti multitasking dan manajemen waktu.
“Startup itu berkelahi, tetapi Anda (sebagai karyawan) tidak harus melakukan setiap pekerjaan. Anda tidak memiliki mentalitas mengembangkan bisnis. Anda biasanya hanya memiliki mentalitas merawat klien atau akun,” tambahnya.
Manajer produk Klavins setuju bahwa pemahamannya tentang berbagai fungsi bisnis adalah apa yang membuatnya perannya saat ini.
Menjadi seorang karyawan juga telah menjadi pelajaran penting dalam kerendahan hati, katanya, karena menghilangkan egonya dan mengizinkannya untuk memulai segar.
Membingkai ulang kesuksesan dan kegagalan
Pengusaha serial Dainehine mengatakan penting untuk mendefinisikan kembali apa arti keberhasilan dan kegagalan baginya untuk bergerak maju.
“Risiko terbesar bukanlah kegagalan, risiko terbesar adalah keberhasilan tanpa kejelasan,” jelasnya, mengatakan bahwa tanpa serangkaian prinsip yang jelas, kesuksesan akan selalu sulit dipahami.
“Nasihat terbesar yang saya miliki untuk pengusaha pada tahap itu adalah mengembangkan atau berkomitmen pada sesuatu yang memiliki tujuan dan misi yang sangat mendalam bagi Anda. Misi yang lemah atau oportunistik tidak dapat membawa Anda melalui hari -hari tersulit,” katanya.
“Begitu saya fokus pada misi yang benar -benar saya yakini, kemunduran yang sama menjadi dapat bertahan. Jadi, jika mereka dapat berputar ke dalam sesuatu yang menganutnya atau menemukan bahwa di dalam perusahaan mereka saat ini, saya pikir itu akan membangun ketahanan mereka untuk berkuasa dan membingkai ulang kegagalan.”
