Antropik meningkatkan ambisi perusahaan globalnya.
Startup intelijen buatan senilai $ 183 miliar telah mengembangkan basis pelanggan bisnisnya dari di bawah 1 000 menjadi lebih dari 300 000 hanya dalam dua tahun, karena permintaan untuk design Claude semakin cepat melintasi industri dan wilayah.
Pada hari Jumat, perusahaan mengumumkan akan melipatgandakan tenaga kerja internasional dan memperluas tim AI yang diterapkan lima kali lipat pada tahun 2025, karena berskala di luar AS dan mengintensifkan persaingan dengan Openai, Microsoft Dan Google
Ekspansi itu datang ketika permintaan internasional semakin mendorong energy perusahaan.
Penggunaan international Claude telah mencapai titik belok: Hampir 80 % kegiatan sekarang berasal dari luar Amerika Serikat Berdasarkan per orang, adopsi di negara-negara seperti Korea Selatan, Australia dan Singapura telah melampaui AS
Dalam sebuah wawancara eksklusif, Kepala Pejabat Komersial Paul Smith mengatakan kepada CNBC bahwa pertumbuhan internasional Anthropic bahkan melampaui perkiraan yang paling ambisius, dengan pelanggan utama yang datang online jauh sebelum Boots menyentuh tanah.
“Yang luar biasa adalah kita belum, sampai saat ini, memiliki kehadiran manusia yang signifikan di Eropa, di Jepang, di pasar internasional kita, namun kita sudah memiliki bisnis yang sangat, sangat signifikan di sana,” kata Smith.
Dia menunjuk adopsi cepat di sektor -sektor seperti ilmu kehidupan dan manajemen kekayaan yang berdaulat.
Pada Novo Nordisk raksasa farmasi Denmark di belakang Ozemic, Claude membantu mengompres apa yang biasanya merupakan fase analisis dan pelaporan tiga bulan pada akhir siklus pengembangan obat menjadi hanya beberapa hari.
Smith mengatakan Anthropic sekarang meningkatkan perekrutan di seluruh pasar worldwide prioritasnya.
Perusahaan ini akan merekrut petunjuk negara untuk India, Australia dan Selandia Baru, Korea, dan Singapura, dengan ekspansi yang lebih luas sedang berlangsung di seluruh Inggris, Eropa utara dan selatan, Jerman, Austria, dan Swiss.
Sebagai bagian dari dorongan internasionalnya, Anthropic membuka kantor Asia pertamanya di Tokyo dan operasi penskalaan di seluruh Eropa-termasuk lebih dari 100 peran baru di Dublin dan London dan hub yang berfokus pada penelitian di Zurich. Lokasi tambahan diharapkan akan mengikuti dalam beberapa bulan mendatang.
Ekspansi international sedang dipelopori oleh Chris Ciauri, yang baru -baru ini bergabung dengan Antropik sebagai Direktur Pelaksana Internasional. Seorang expert perusahaan lama, Ciauri sebelumnya menjabat sebagai CEO Unily dan memegang peran elderly di Google Cloud dan Salesforce di mana ia bekerja bersama Smith dan membantu menumbuhkan Eropa, pendapatan Timur Tengah dan Afrika dari $ 200 juta menjadi lebih dari $ 3 miliar.
“Pemerintah G 20 mendekati kami tentang melakukan hal-hal yang benar-benar menarik di tingkat pemberdayaan warga negara,” katanya kepada CNBC, menambahkan bahwa perusahaan besar di seluruh Eropa dan Asia juga sekarang melibatkan antropik dalam kasus penggunaan khusus industri.
Front baru di AI Wars
Dorongan Anthropic di luar negeri datang ketika ras AI perusahaan memasuki fase yang lebih matang dan kompetitif.
Perusahaan baru-baru ini mencapai tingkat run pendapatan $ 5 miliar, naik dari $ 87 juta pada awal 2024, didorong oleh meningkatnya permintaan untuk keluarga design Claude di lingkungan perusahaan.
Tonggak sejarah itu menempatkan antropik tepat dalam persaingan dengan para petahana.
Openai minggu ini meluncurkan ekspansi infrastruktur global senilai $ 850 miliar Peramal , Nvidia Dan Softbank untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Microsoft dan Google, sementara itu, menanamkan AI ke dalam setiap lapisan produktivitas, cloud, dan ekosistem pengembang mereka – membuatnya lebih mudah bagi CIO untuk menempelkan alat -alat seperti Copilot atau Gemini tanpa merombak tumpukan mereka.
Antropik bertaruh bahwa perusahaan menginginkan lebih dari sekadar add-on.
Pitch adalah pengalaman AI play murni, dengan akses langsung ke design perbatasan Claude-bukan hanya pembungkus di dalam perangkat lunak Legacy. Strategi itu telah menjadi titik penting diferensiasi ketika perusahaan bergeser dari eksperimen ke implementasi pada skala.
Di seluruh sektor, organisasi sekarang menanamkan AI ke dalam alur kerja inti, tidak hanya untuk peringkasan atau obrolan, tetapi untuk tugas-tugas seperti layanan pelanggan, deteksi penipuan, analisis peraturan, tinjauan kode dan pengambilan keputusan yang kompleks.
Namun, Smith mengatakan sebagian besar perusahaan besar mengadopsi strategi hibrida yang menggabungkan akses langsung ke Claude dengan integrasi melalui AWS, Google Cloud dan platform pihak ketiga lainnya, dan menekankan bahwa kemitraan ini aditif, tidak kompetitif.
“Ada alasan yang sangat bagus mengapa, jika Anda adalah pelanggan AWS, Anda juga harus mengkonsumsi antropik melalui batuan dasar – dan jika Anda adalah pelanggan Google yang hebat, melalui Vertex,” katanya.
Pada akhirnya, katanya, sebuah perusahaan akan memiliki hubungan yang beragam dengan pemain seperti antropik.
Tim AI Terapan Anthropic, yang membantu pelanggan menggunakan Claude pada skala, akan tumbuh lima kali lipat di tahun depan.
Tidak seperti beberapa saingan, perusahaan tidak bergantung pada integrasi produktivitas suite atau basis instalasi warisan. Fokusnya adalah membangun sistem yang dalam dan khusus domain yang disesuaikan dengan vertikal seperti telekomunikasi, obat-obatan, jasa keuangan dan pemerintah.
“Anda membutuhkan tim AI terapan yang memahami konteks industri khusus mereka,” kata Smith.
Dia menjelaskan bahwa penyebaran perusahaan sejati juga membutuhkan ekosistem yang lebih luas: baik integrator sistem global besar dan konsultan particular niche yang dilatih untuk mengimplementasikan kode Claude dan membangun agen khusus.
Antropik juga berinvestasi dalam dukungan 24/ 7 dan infrastruktur untuk kedaulatan information – terutama penting bagi pelanggan di sektor yang diatur.
“Kami dengan cermat mengerjakan segala sesuatu yang Anda butuhkan yang menghilangkan hambatan untuk adopsi di perusahaan yang sangat besar ini,” kata Smith, menekankan bahwa perusahaan bukan hanya satu bagian dari bisnis mereka, ini adalah seluruh fokus.
Pada saat yang sama, Openai telah secara agresif meningkatkan upaya perusahaan internasionalnya.
Chief Operating Operating Officer Brad Lightcap telah mengembangkan tim masuk ke pasar perusahaan dari sekitar 50 menjadi lebih dari 700 selama 18 bulan terakhir, mencakup penjualan, keberhasilan pelanggan, hubungan pengembang, dan kemitraan strategis.
Bulan lalu, Openai membuka kantor di Brasil, India, dan Australia – dan minggu ini di Abilene, Texas, CEO Sam Altman mengatakan kepada CNBC bahwa penggunaan chatgpt telah melonjak sekitar sepuluh kali lipat selama 18 bulan terakhir, terima kasih sebagian besar untuk pertumbuhan di sisi perusahaan.
Energy itu berlanjut pada hari Kamis, ketika Openai memperdalam jangkauan perusahaannya dengan integrasi official ke dalam databricks – menandakan fase baru dalam dorongan untuk adopsi komersial.
Basis Pelanggan Global Claude
Saat adopsi AI perusahaan berakselerasi, demikian juga pengawasan.
Sebuah studi MIT baru-baru ini menemukan bahwa banyak penyebaran yang disebut telah menunjukkan sedikit atau tidak ada dampak yang dapat diukur-menimbulkan pertanyaan nyata tentang seberapa dalam alat-alat ini sebenarnya terintegrasi. Tetapi eksekutif antropik mengatakan Claude sudah memberikan hasil yang nyata pada skala.
Di seluruh Eropa dan Asia-Pasifik, Claude memperkuat operasi perusahaan inti.
Di Norwegia’s Norges Financial institution Financial investment Administration, dana kekayaan berdaulat terbesar di dunia, Claude membantu menganalisis investasi multi-miliar dolar dan telah menghemat 213 000 jam, kenaikan produktivitas 20 % di 9 000 perusahaan portofolio.
Novo Nordisk memotong waktu dokumentasi klinis dari lebih dari 10 minggu menjadi 10 menit dan melakukan separuh siklus ulasan. SK Telecom, yang menggunakan Claude di Korea sebagai bagian dari perombakan AI di seluruh perusahaan, meningkatkan kualitas layanan pelanggan sebesar 34 %. Parlemen Eropa membuat jutaan dokumen historis dapat dicari dan diterjemahkan, dan Republic Bank of Australia memangkas kerugian penipuan sebesar 50 %.
“Sinyal permintaan yang kami miliki belum pernah terjadi sebelumnya. Ini tidak seperti yang pernah saya lihat,” kata Smith. “Tidak ada satu pun perusahaan di dunia di mana mereka tidak memiliki semacam simpanan pengembangan perangkat lunak.”
Smith mengatakan Claude Code, diluncurkan pada bulan Mei, sudah merupakan produk $ 500 juta, dengan penggunaan 10 x hanya dalam tiga bulan.
“Ini salah satu produk dengan pertumbuhan tercepat yang pernah diluncurkan,” katanya. “Ini titik masuk. Kebetulan menjadi titik masuk yang sangat populer saat ini.”
Tetapi dampaknya jauh melampaui pengembangan perangkat lunak.
Lokalisasi – baik linguistik maupun budaya – adalah bagian dari apa yang dilihat Ciauri sebagai pembeda utama. Dia menunjuk integrasi Claude Panasonic sebagai contoh, dengan konglomerat Jepang menggunakan model mereka yang disesuaikan dengan bahasa lokal dan konteks budaya.
“Itu adalah pembeda yang sangat penting ketika Anda berpikir tentang bagaimana Anda benar -benar memaksimalkan hasil untuk perusahaan,” kata Ciauri.
“Anda mendapatkan kantong -kantong sukses ini,” tambah Smith, “bahwa Anda kemudian dapat mulai skala.”
JAM TANGAN: Perusahaan AI menarik $ 65 miliar sejauh tahun ini, mengklaim 77 % dari dolar usaha
