Dinamai dan Dem, Rumah Sakit Terburuk Inggris Terungkap di Tabel Liga NHS resmi baru

Semua rumah sakit yang berkinerja terburuk di Inggris saat ini dinamai dan dipermalukan dalam analisis pemerintah yang memberatkan.

Ini adalah pertama kalinya pemerintah memberi peringkat rumah sakit, layanan ambulans dan penyedia kesehatan mental secara publik, memungkinkan pasien untuk melihat mana yang memberikan perawatan di bawah standar.

Sekretaris Kesehatan Wes Streeting mengklaim langkah itu akan ‘mengakhiri lotere postcode’ perawatan dan menentukan di mana bantuan mendesak diperlukan.

Rumah sakit terkemuka akan diberikan kebebasan dan investasi yang lebih besar sementara manajer senior di NHS Trusts yang secara terus -menerus mendapat peringkat buruk dapat melihat gaji mereka merapat, kata Departemen Kesehatan dan Perawatan Sosial (DHSC).

Para pemimpin NHS juga akan ditawari gaji tambahan untuk masuk ke dalam trust yang ditantang dan membalikkannya – dan mereka yang berada di tengah akan didorong untuk belajar dari perwalian di atas untuk meningkatkan peringkat mereka.

Kelompok -kelompok pasien tadi malam menyambut tabel liga tetapi bos kepercayaan rumah sakit memperingatkan bahwa ada staf bahaya yang dapat digunakan sebagai ‘instrumen menyalahkan’.

Menurut peringkat, Mid dan South Essex Foundation Trust adalah rumah sakit besar yang berkinerja terburuk, diikuti oleh rumah sakit akut Worcestershire NHS Trust.

Rumah Sakit Queen Elizabeth, King’s Lynn NHS Foundation Trust dan Countess dari Chester Hospital NHS Foundation Trust adalah kepercayaan rumah sakit kecil yang berkinerja terburuk.

Birmingham Community Healthcare NHS Foundation Trust, sementara itu, berada di peringkat bawah meja untuk rumah sakit komunitas.

Skor peringkat didasarkan pada berbagai langkah, termasuk keuangan dan akses pasien ke perawatan, serta menjatuhkan waktu tunggu untuk operasi dan A&E, dan meningkatkan waktu respons ambulans.

Mayoritas dari 10 rumah sakit berkinerja terbaik adalah perwalian spesialis.

Moorfields Eye Hospital mengambil posisi teratas, diikuti oleh Royal National Orthopedic Hospital NHS Trust, dan Christie NHS Foundation Trust.

Kepercayaan rumah sakit besar yang berkinerja terbaik adalah Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, yang peringkat nomor sembilan.

Mr Streeting berkata: ‘Kita harus jujur ​​tentang keadaan NHS untuk memperbaikinya. Pasien dan pembayar pajak harus tahu bagaimana layanan NHS lokal mereka dibandingkan dengan negara lain.

‘Tabel liga ini akan mengidentifikasi di mana dukungan mendesak diperlukan dan memungkinkan area berkinerja tinggi untuk berbagi praktik terbaik dengan orang lain, membawa yang terbaik dari NHS ke seluruh NHS.

“Pasien tahu kapan layanan lokal tidak tergores dan mereka ingin melihat akhir dari lotre kode pos – itulah yang dilakukan pemerintah ini.”

Tabel terpisah juga diterbitkan untuk trust ambulans, dengan East of England menempati peringkat terburuk.

Dari musim panas mendatang, tabel akan diperluas untuk mencakup papan perawatan terintegrasi, yang bertanggung jawab untuk merencanakan layanan kesehatan di tingkat lokal, dan area yang lebih luas dari kinerja NHS.

Sir James Mackey, kepala eksekutif NHS England, mengatakan memberi pasien akses ke lebih banyak data ‘akan membantu mendorong peningkatan lebih cepat dengan mendukung mereka untuk mengidentifikasi di mana mereka harus menuntut lebih baik dari NHS mereka.

Namun, Danielle Jefferies, analis senior di King’s Fund, memperingatkan bahwa ‘satu peringkat tidak dapat memberi publik pemahaman yang berarti tentang seberapa baik atau buruk sebuah rumah sakit’.

‘Apakah tabel NHS Trust League akan membantu publik dipertanyakan, karena kinerja rumah sakit tidak sesederhana baik atau buruk,’ katanya.

Dia menambahkan bahwa sementara tabel dapat menjadi ‘alat yang bermanfaat’, satu peringkat ‘menyembunyikan variasi kinerja di berbagai departemen dalam rumah sakit yang sama’.

Ini juga ‘menyembunyikan variasi dalam kinerja yang dapat ada di beberapa situs rumah sakit yang sering dijalankan oleh satu kepercayaan’, menurutnya.

Chris McCann, wakil kepala eksekutif kelompok pasien Healthwatch England, mengatakan: ‘Orang -orang menginginkan kejelasan tentang bagaimana keadaan NHS lokal mereka, dan mereka akan menyambut apa pun yang membuat hal itu lebih mudah dipahami.

‘Tetapi jika suatu layanan sedang berjuang, transparansi harus datang dengan akuntabilitas. Pasien perlu tahu apa yang dilakukan untuk memperbaiki masalah, dan kapan itu akan membaik. ‘

Daniel Elkeles, kepala eksekutif penyedia NHS, menambahkan: ‘Ada lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan sebelum pasien, staf dan kepercayaan dapat memiliki keyakinan bahwa tabel liga ini secara akurat mengidentifikasi organisasi berkinerja terbaik.

‘Untuk tabel liga untuk benar -benar menaikkan standar, mengatasi variasi perawatan, dan meningkatkan transparansi, mereka perlu mengukur hal -hal yang benar, didasarkan pada data yang akurat, jelas dan objektif dan menghindari mengukur apa yang tidak ada dalam hadiah penyedia individu untuk ditingkatkan.

“Maka mereka akan mendorong peningkatan dan meningkatkan kinerja.”

Muncul ketika data bulanan NHS terbaru untuk Inggris mengungkapkan jumlah orang di Inggris yang menunggu perawatan rumah sakit rutin telah melonjak untuk pertama kalinya sejak Maret.

Lebih dari 7,37 juta perawatan – terkait dengan 6,23 juta pasien – pada bulan Juni berada dalam antrian untuk OPS seperti penggantian pinggul.

Ini termasuk lebih dari 190.000 orang terjebak dalam limbo setidaknya selama setahun, sering kali kesakitan.

Data kinerja bulanan NHS terpisah hari ini juga mengungkapkan sekitar 1.000 pasien menghadapi tunggu setidaknya 12 jam di A&E setiap hari di bulan Juni.

Oleh Wes Streeting, Sekretaris Negara untuk Perawatan Kesehatan dan Sosial

Siapa pun yang mengikuti sepak bola tahu tabel liga tidak berbohong. Mereka mengekspos kesuksesan, kegagalan – dan penggemar tahu persis di mana tim mereka berada.

Sudah terlalu lama, NHS tidak memiliki kejelasan seperti itu. Pasien dan pembayar pajak telah ditinggalkan dalam gelap tentang apakah layanan lokal memberikan atau gagal. Tanpa akuntabilitas, keberhasilan telah tidak dihargai dan tidak ada konsekuensi untuk kegagalan.

Penolakan untuk jujur ​​tentang keadaan NHS sebagian menjelaskan keadaan mengerikan yang ditinggalkan oleh pemerintah sebelumnya. Saya tidak siap untuk menutup mata terhadap kegagalan. Anda tidak dapat menyembuhkan penyakit tanpa mendiagnosisnya secara akurat terlebih dahulu.

Hari ini kami memenuhi janji kami untuk menerbitkan tabel liga, memberi peringkat setiap kepercayaan NHS di Inggris dan kami akan memperbaruinya setiap tiga bulan.

Ini adalah perubahan langkah besar dalam cara NHS beroperasi dan kunci reformasi yang kami kemundurkan melalui rencana perubahan kami.

Pasien bergantung pada NHS, pembayar pajak membayarnya, dan keduanya layak untuk mengetahui bagaimana layanan lokal mereka. Sekarang mereka akan melakukannya.

Di mana kepercayaan terbukti berkinerja buruk, mereka akan menerima dukungan yang lebih besar dan intervensi yang ditargetkan untuk meningkatkan permainan mereka.

Perwalian dengan tantangan terbesar harus menerima lebih banyak pengawasan dan dukungan yang ditargetkan untuk mengidentifikasi kelemahan dan memperkuat permainan mereka.

Reformasi saat ini adalah tentang mendorong kinerja yang lebih baik dan memberikan nilai yang lebih baik. Jika Anda berada di puncak liga, memberikan perhatian besar dan hidup sesuai kemampuan Anda secara finansial, pesan saya adalah menekan akselerator.

Anda akan diberikan kebebasan dari manajemen mikro pusat untuk melakukan hal itu, termasuk menjaga surplus anggaran untuk berinvestasi kembali dalam kit dan bangunan baru.

Sisa NHS akan belajar pelajaran dari penyedia terkemuka, membawa yang terbaik dari NHS ke seluruh NHS.

Pemimpin NHS menengah akan diberi insentif untuk meningkatkan permainan mereka dan bangkitnya – manajer senior akan dihargai dengan bonus untuk memotong waktu tunggu dan mendapatkan nilai uang yang lebih baik.

Mereka yang berada di bagian bawah tabel akan menerima dukungan yang lebih besar dan intervensi yang ditargetkan untuk membalikkannya. Manajer akan dimintai pertanggungjawaban dan akan memiliki gaji mereka merapat jika mereka tidak menunjukkan peningkatan.

Para pemimpin NHS terbaik akan ditawari gaji yang lebih tinggi untuk mengambil pekerjaan terberat, mengirim mereka ke layanan yang ditantang dan membalikkannya.

Orang -orang dalam peran ini memiliki kehidupan di tangan mereka, jadi saya bersedia membayar yang terbaik.

Ini bukan tentang menggeser kesalahan karena kegagalan dan mengacaukan staf lokal. Mereka hanya bisa sebagus sistem tempat mereka bekerja, dan NHS sudah terlalu lama tidak direformasi.

Uang berhenti dengan pemerintah, dan kami akan dinilai apakah kami telah mengubah NHS pada pemilihan berikutnya.

Kami telah menginvestasikan tambahan £ 26 miliar tahun ini untuk mulai membangun kembali NHS. Tetapi di samping investasi itu, kami menjanjikan reformasi untuk mendapatkan nilai yang lebih baik untuk uang pembayar pajak, dan itulah yang kami berikan hari ini.

Seorang pasien di Countess of Chester tidak perlu menunggu berbulan -bulan lebih lama untuk perawatan daripada yang ada di Northumbria.

Itu adalah lotre kode pos yang saya tentukan untuk ditangani, dengan meningkatkan standar di seluruh papan.

Reformasi ini dibangun berdasarkan keberhasilan yang sudah disampaikan, termasuk memotong daftar tunggu lebih dari 250.000 sejak Juli, memberikan hampir 5 juta janji tambahan, dan merekrut 2.000 dokter tambahan ke garis depan.

Pekerjaan itu jauh dari selesai. Waktu tunggu tetap terlalu lama, dan terlalu banyak pasien yang masih merasa mereka berjuang melawan sistem untuk mendapatkan perawatan yang mereka butuhkan.

Pasien pantas mendapatkan yang terbaik, di mana pun mereka tinggal.

Jadi, apakah Anda berada di Scunthorpe atau Stevenage, Bradford atau Bognor, Carlisle atau Chipping Norton, tabel liga ini akan membuat NHS meningkatkan permainannya dan memberikan perawatan yang lebih baik.

Karena ketika datang ke NHS, setiap pasien layak mendapatkan perawatan di atas meja.