Industri hiburan India mengalami kisah dua pemulihan, dengan bisnis teater yang menunjukkan kekuatan baru sementara platform streaming menghadapi stagnasi berlangganan yang belum pernah terjadi sebelumnya, menurut Shailesh Kapoor, pendiri dan CEO perusahaan riset audiens Ormax Media.
Dalam percakapan eksklusif dengan VariasiKapoor melukiskan gambaran optimisme yang hati -hati untuk Bollywood dan bioskop regional, bahkan ketika ekosistem hiburan yang lebih luas menghadapi tantangan struktural yang dapat membentuk kembali bagaimana konten diproduksi dan dimonetisasi di seluruh 1,4 miliar populasi India.
Kapoor mencatat bahwa industri Bollywood berbahasa Hindi telah bangkit kembali tahun ini dengan lebih dalam di box office dibandingkan dengan 2023, ketika empat blockbusters-“Pathaan,” “Jawan,” “Hewan” dan “Gadar 2”-mengendarai pasar.
“Tahun ini kami memiliki ‘Chhaava,’ yang merupakan film InR500-Crore Plus ($ 57 juta) yang bagus. Tapi terlepas dari itu, tidak ada yang lain dari liga itu. Sebaliknya, kami memiliki berbagai film berukuran sedang di braket InR150-200 crore ($ 17-22 juta) yang berfungsi,” kata Kapoor. “Itu memberi industri lebih stabil dan lebih sedikit ketergantungan pada satu atau dua bintang atau waralaba. Ini jenis pertumbuhan yang lebih sehat.”
Pergeseran ini merupakan evolusi yang signifikan dalam perilaku audiens pasca-panitia. Di mana 2024 melihat peregangan yang berkepanjangan tanpa rilis besar-yang mengarah ke fenomena yang tidak biasa dari film klasik-rilis-rilis mengisi jadwal teater-tahun ini telah menunjukkan bahwa audiens akan berubah untuk konten berkualitas di seluruh genre, bukan hanya kacamata aksi.
Namun, Kapoor memperingatkan terhadap kepuasan diri. “Idealnya, kita tidak boleh puas dengan jumlah yang sama dipertahankan. Industri mana pun harus melihat pertumbuhan 8-10% dari tahun ke tahun. Itu belum terjadi dalam dua tahun terakhir,” katanya.
“Penonton pada dasarnya bereaksi terhadap trailer dan elemen -elemen lain seperti musik dan pemeran bintang, sebagian besar (lebih) daripada apa yang cerita atau tema film ini,” catat Kapoor, menekankan bahwa strategi penetapan harga telah memainkan peran penting. Dia mengutip keberhasilan “Saiyaara,” mencatat bahwa pengumuman diskon awal memungkinkan sebagian besar penonton untuk mengawasi harga tiket lebih dekat ke INR150-200 ($ 1,70-2,25) daripada harga premium INR250-300 ($ 2,85-3,40), bahkan di kota yang lebih besar.
Ke depan, Kapoor menyoroti prekuel “Kantara” Kannada-berbahasa Oktober sebagai hit pot potensial, bersama judul bahasa Hindi “Dhurandhar” dan entri waralaba supernatural film Maddock “Thama.” Dia juga menunjuk ke Slate Bahasa Telugu yang dipimpin bintang dan antisipasi awal di sekitar “Ramayan,” dijadwalkan untuk Diwali 2026.
Sementara teater menunjukkan tanda -tanda pemulihan, sektor streaming menghadapi kenyataan yang lebih serius. “Langganan telah stagnan,” kata Kapoor dengan blak -blakan. “Langganan 100 juta yang ada di India, jumlah itu tidak akan naik. Model berlangganan berbayar telah menemukan beberapa saturasi. Di negara seperti India, di mana gagasan membayar untuk hiburan masih belum tertanam dalam, pertumbuhan harus berasal dari model yang didukung iklan,” katanya. Dia mencatat bahwa platform telah memangkas biaya akuisisi film hampir 50%, membentuk kembali ekonomi produksi.
“Platform sebelumnya bersedia membayar premi besar untuk memperoleh film teater besar,” jelas Kapoor. “Hari ini, mereka jauh lebih berhati -hati. Mereka tidak memperoleh banyak film kecil. Film yang lebih besar juga, mereka berusaha untuk bernegosiasi lebih keras.” Responsnya telah menjadi poros menuju model yang didukung iklan. Prime Video telah memperkenalkan iklan di India, sementara Netflix mengeksplorasi opsi serupa secara global.
Penggabungan Jiocinema-Hotstar awal tahun ini menghasilkan peluncuran kembali sebagai Jiostar, menciptakan dinamika baru karena platform menjadi lebih aktif dalam akuisisi konten.
Sementara audiens Tier 2 dan Tier 3 sekarang menjadi pusat strategi streamer, Kapoor mengatakan perubahan akan memakan waktu. “Dari semua pertunjukan asli yang dibuat dalam satu setengah tahun terakhir, sebanyak 49% berbasis di Mumbai atau Delhi. Representasi yang condong, karena bersama -sama kota -kota itu berkontribusi hampir 7% dari audiens OTT (streaming),” katanya. “Dampak nyata dari penargetan Tier 2 dan 3 mungkin hanya terlihat dalam satu tahun atau lebih.”
Televisi, sementara itu, terus diremehkan, Kapoor berpendapat. “TV memiliki masalah persepsi. Ini stagnan tetapi tidak sekarat, dengan sekitar 900 juta pemirsa, jauh lebih dari Ott. Masalah yang lebih besar adalah pengiklan yang menjauh, yang menciptakan narasi penurunan,” katanya.
Ditanya bagaimana tiga sektor utama – teater, streaming, dan TV – dapat tumbuh di negara dengan 1,4 miliar, Kapoor menunjuk ke format baru. “Konten vertikal yang lebih pendek adalah tempat pertumbuhan mungkin datang. Di Cina, drama mikro telah melampaui teater. India adalah pasar smartphone-pertama, jadi kita harus melihat format yang sesuai dengan layar itu,” katanya.
Tantangannya tetap signifikan: sementara populasi India menunjukkan potensi pasar yang sangat besar, Kapoor memperkirakan bahwa seluruh ekonomi konten telah dibangun sekitar 10-15% dari populasi, dengan 25% negara yang tersisa “media gelap” tanpa akses ke televisi atau smartphone.
Kapoor juga mencatat pemulihan Hollywood di India tahun ini. “Hollywood benar -benar telah kembali … tahun ini, banyak film telah dilakukan dengan baik. ‘F1,’ ‘Superman’ dan ‘Jurassic World’ telah dilakukan dengan baik. Konten internasional juga merupakan cara untuk melibatkan pasar lebih banyak,” katanya.
